С мужчинами может разное возникнуть. Когда они видят женщину-лидера, лишь 1% хватает мудрости воспользоваться этой ситуацией, увидеть и опереться на все сильные стороны, которые есть у неё.
У 99% включается дурацкий азарт: «Так, у меня есть соперник, что за фигня, я буду с ней соревноваться!» И дальше они действуют просто по-мужски, пытаясь соперничать с женщиной и что-то ей доказывать.
Бой неравный.
Эмоционально победит женщина, логически — мужчина.
Поэтому я за женское сотрудничество.
За понимание, какой человек тебя максимально дополнит. Например, если ты нерешительная, но у тебя есть идея, которую хочется воплотить — можно взять кого-то более смелого, который скажет: «Да ладно, сейчас мы вот это попробуем, и прыгнем».
Не будет ли это перекладыванием ответственности? Мы же не проявляем здесь лидерские качества.
Проявляем.
В своём осознанном выборе: для того, чтобы это реализовалось, позволяем кому-то принять решение.
Если бы мы просто заняли пассивную позицию, тогда да, это можно назвать перекладыванием ответственности. А когда ты понимаешь, что не можешь решиться и нужно, чтобы кто-то помог — это другое.
Пусть ваш партнёр поможет принять решение.
Это всё равно будет трудно. Я не могу сказать, что это принятие решения за тебя.
Например, вам сказали: “Я приняла решение реализовать твою идею”, но действовать-то нужно вместе.
Всё равно необходимо дальше проявлять лидерство.
Если ступор только на принятии решения — почему бы и не воспользоваться партнёрством.
Важный момент о партнерстве: не забывайте проговорить и прописать договорённости. Перед тем, как принять окончательное решение о сотрудничестве, обсудите его условия и обязанности каждой из вас. Всё это можно закрепить в письме, документе или любым другим удобным образом.
Здесь тот же принцип работы, что и в семье: лучше на берегу договориться, кто моет посуду, чем потом весь брак испортить из-за этой несчастной уборки.
И также рекомендую сразу обсудить условия выхода из партнёрства. Например, когда вы обе достигли определённой точки.
