Я с детства услышала фразу, что надо идти туда, где страшно. Вот как-то я её очень запомнила и приняла за одно из правил жизни.
Помню, как мне было дико страшно идти в детский сад. Ужасно страшно.
1 сентября. У меня тряслись коленки, но в голове звучит эта фраза: “Иди туда, где страшно”. И я ещё знала, что не должна этот страх демонстрировать.
Да, я боюсь, но я должна туда идти и улыбаться.
И потом каждый раз, когда мне надо было где-то выступать и было страшно, прям до бесконечности, я руководствовалась правилом из детства и делала!
Не знаю, откуда я запомнила эту фразу, почему мой бедный детский мозг так хорошо ухватился за неё. Вот такой был мой путь.
Скорее всего именно через неё я запустила свой процесс становления лидером.
А потом просто возник азарт.Дальше срабатывает банально гормональная система, когда у нас что-то получается. А особенно когда удаётся преодолеть какие-то страхи, достичь чего-то в сфере, где было страшно.
Дофамина у нас вагон, а его нашему организму хочется ещё.
От точно такого же достижения дофамина нифига не будет. Поэтому мы, конечно же, лезем туда, где будет страшнее, где дофамина потенциально будет больше.
И уже с первыми успехами будет рождаться такая мотивация, азарт, желание двигаться дальше.
Главное — не стоять, не сохнуть над идеей, не варить её.
Вот я не буду долго думать. Если у меня есть идея, я кинусь её делать. Потом она, может быть, отвалится, пролежит в ящике. Но в момент, когда она возникает, я даю ей какое-то рождение. А уже потом смотрю насколько она жизнеспособна и как развивать её дальше.
Меньше прокрастинировать, больше делать — это про моё лидерство, но это не универсальный совет.
Есть очень думающие, очень анализирующие, очень глубокие лидеры. Которые, казалось бы, сидят в полном бездействии месяцы, а потом выходят с идеальным, прорывным решением.
Нет такого, что надо только так или только не так.
Мой путь — он вот такой. Идти через страх, не прокрастинировать и быть решительной.
В следующей статье расскажу как решиться, когда страшно.
